康宁，作为全球平板显示、通信以及环境科技产业的巨头，这家为当年托马斯•爱迪生的电灯制成了玻璃灯罩的公司算起来已有长达157年的历史。

企业名片
康宁公司 成立于1851年，总部位于美国纽约州康宁市。
      康宁公司早在20世纪80年代就以电视技术和消费产品进入了中国市场，与政府合作，引领中国跨入了电视机普及时代。目前，康宁是世界上应用于液晶电视、笔记本电脑、台式电脑平板显示器以及便携式电子和通讯器械的液晶显示屏玻璃基板的领导供应商。
   
    “康宁一直不断融入中国，中国的客户也需要康宁，我们正处于一个发展的最好时机。”康宁公司大中华区总裁马西门对记者说。
的确如此。因为，中国IT产业中，发展最为迅猛的通信、平板显示、汽车等产业所创造的市场商机，与康宁最为强势的三大业务领域完全吻合。中国已经成为康宁大中华区乃至康宁全球业务增长的关键平台。
技术营销驱动期
    早在上世纪80年代左右，康宁便开始借助技术与产品优势向中国市场渗透。尤其是依靠输出CRT电视显像管技术与产品。康宁是这一技术的最先发明者以及最先实现大规模生产的企业。
    康宁中国这种技术与产品的营销以及初步的合资模式，延续了10多年。直到1990以后，随着康宁光纤、光缆业务在全球尤其是新兴市场的高速增长，它开始在中国多个地方直接涉足光纤光缆制造业务，尤其注重与当地政府的合作。康宁同样也是光纤的发明者（1970年发明）。
    1993年至1994年，可谓是康宁中国光纤、光缆业务布局最集中的两年。其中，康宁（上海）光纤有限公司、康宁参与投资10％的上海华新电线电缆有限公司成立于1993年，后者的前身为上海通信电缆厂。不过，当年成立的北京康宁光缆有限公司，则由康宁控股，另外三个投资方为北京兆维科技、中国普天信息产业集团和北京西海工贸。
    而另外两家企业，上海康宁光缆系统有限公司（前身上海欧克通讯元件有限公司）、成都康宁光缆有限公司（前身为西门子光缆有限公司）则成立于1994年。其中，成都康宁光缆本土合作方为成都普天电缆股份有限公司，2001年，成都康宁光缆北京、广州办事处相继成立后，目前已经发展成为康宁中国最大的光缆生产基地。　
倍速投资
    事实上，体现在投资层面，2000年以来，才是康宁在中国的真正爆发期，其投资数额几乎呈现倍速增长。伴随着投资爆发，以及新的领域的开拓，这家巨头也开始重新调整最初渗透中国市场的方式，独资化倾向十分明显。
    2001年年初，其国际先进的汽车空气净化项目“康宁上海有限公司”正式在浦东金桥加工区开业。这是康宁公司在中国市场的第一家独资企业，总投资7700万美元，主要生产汽车、卡车、公共汽车和摩托车所用的陶瓷载体，为全球提供先进的汽车废气净化产品，目前已经发展成为全球领先的产品。2007年11月底，康宁完成了在此环境科技工厂1500万美元的扩产。此外，康宁（上海）有限公司也扮演着康宁亚洲销售、市场推广、技术和制造中心，主要服务于汽车制造厂商。
由于新兴业务的轮替以及产业风险越来越大，在合资模式完成早期的任务后，康宁开始倾向于独资，以后不再延续传统合资模式。康宁中国目前，除了北京、成都工厂维持着合资外，位于上海的光纤厂和光缆厂，已全部独资。
    截至2005年，康宁大中华区总投资，由2000年1500万美元，一跃达到15亿美元，而在新的投资项目实施，尤其是康宁显示科技业务在该地区的持续投入，截至2008年初，它的投资额已高达30亿美元。
政策追随者
    康宁加速投资中国的原因，在于它所涉及的三大业务，即电信业务、显示科技、环境科技，在中国已被列为目前最为热门的产业。康宁正为中国而变身。
    马西门说，康宁虽然是一家技术驱动的创新公司，但是一直时刻关注着产业化进程，并配合各区域市场的当地政府，及时调整战略，以满足市场对其产品的需求。
    上世纪90年代末，中国通信产业迎来了一个爆发增长期，此时，康宁迅速整合旗下资源，向光纤光缆市场倾斜，迅速成为全球通信产业发展的技术依托。之后，中国政府出台了汽车环保政策，而康宁又在上海投资兴建了上述工厂，专门生产蜂窝状陶瓷载体，以全力打造汽车催化净化器市场；而随着中国政府将平板显示产业列为国家战略产业，以往经常谈及中国知识产权保护问题的康宁，随即宣布，将在中国投资设立一个新的液晶显示（LCD）玻璃基板后段加工生产工序，以满足中国对于 LCD 的巨大需求。
    由此可以看出，在每次中国科技产业风向或政策调整之际，康宁都能适时整合全球资源，及时完成产业链的布局，其电信业务、显示科技、环境科技和生命科学四大业务，也分别代表了未来多年中国关键产业领域的政策动向。
    马西门强调，康宁公司业务布局具有前瞻性，在产业动向与政策走向上都会充分评估，以尽快从上游完成产业链布局。除了电信、显示科技和汽车环保这三大业务外，康宁在中国的另一项重要任务是建立一个产业平台。

“康宁在中国开始快速增长……”
——康宁大中华区总裁马西门访谈录

记者：康宁进入中国已经20年多年。起初主要偏重于营销，之后开始设立合资工厂，当时对市场的判断如何？
马西门：确实，康宁20多年前就来到了中国，最初主要集中在电视市场，发展一般。直到1990年左右，康宁在中国开始快速增长。原因是，当时中国通信业尤其基础网络建设、消费电子以及汽车产业政策开放，这种趋势正好符合康宁的核心业务能力，于是我们开始规划投资设立工厂。
记者：2000年以前，康宁在中国的投资额只有1500万美元，在你2000年上任后，投资额呈倍速增长，2007年，达到了30亿美元，为什么有这么大反差？
马西门：这与中国产业发展变动带来的市场需求、机遇有关。
2000年，中国在通信产业设、汽车产业、消费电子领域的发展速度非常快，而我们的主要业务，正好涉及电信、环境科学及生命科学领域，这需要我们尽快提供符合市场需求的优势产品。比如 90 年代末主要是先进的光纤技术，之后是提供生产蜂窝状陶瓷载体，用于控制汽车尾气排放的催化净化器；2006年，我们宣布投资在北京建立玻璃基板工厂，主要是促进中国LCD平板产业的发展。可以说，康宁中国的战略规划完全吻合了中国市场发展趋势。
当年我加入康宁到现在8年，康宁中国设立了地区总部，有了7家生产企业、亚洲财务中心，雇佣了3000名员工，投资规模已超过30亿美元。
记者：最近几年，我们看到，康宁一直在调整原来的合资模式，新旧工厂好像有一种独资化倾向，为什么？
马西门：康宁处于多个产业领域中。从上世纪90年代到最近3年，它们分别处于不同的发展阶段，每个产业的市场需求或制度、中国政府鼓励产业发展的政策、产业链的完善与配套，对我们来说都有很多不同。而合资或独资都是根据产业自身发展所做的调整。举例来说，在通信产业，90年代我们有一些合资公司；而在LCD领域，我们有独资公司。所以，模式是变动的，必须符合产业发展趋势。总之，我们必须满足客户需求，提升我们自己的竞争力。
记者：就中国LCD产业来看，你能否为本地战略规划提点意见？
马西门：这个产业，正适应着每5年一波的发展与迁移规律，起初是日本、欧洲，5年后是韩国，又一个5年后，是中国台湾地区。而目前，它正在这里！在中国。很明显，产业界已经形成共识，未来，在整个亚洲尤其是中国市场的规模，将会变得格外庞大。
中国市场已经很大，它可以容纳许多个LCD产业中心。当然每个地方规划产业时，会希望集中发展，就像日本、韩国一样，但是，中国远比他们大的多。
我们对中国中央政府推出的支持产业发展的政策充满信心，它将引导产业高速增长。康宁中国致力于成为这些产业的伙伴，因为客户需要我们，而我们目前也正处在这个最正确的地点。